O fim do ano costuma trazer dois sentimentos opostos para quem empreende: orgulho por ter sobrevivido — e cansaço por ter carregado peso demais. 2025 foi intenso . Crescimento para alguns, estagnação para outros, ajustes quase obrigatórios para todos. Mas, independentemente do tamanho da empresa, uma coisa é comum:   o empresário terminou o ano pensando mais em perguntas do que em respostas. E talvez isso seja um bom sinal. As perguntas que não cabem mais debaixo do tapete Qu

Ser CTO de uma empresa em forte crescimento é como pilotar um avião enquanto ele ainda está sendo montado. As demandas chegam de todos os lados: entregas atrasadas, retrabalho, times desalinhados e um fluxo interminável de reuniões. O problema? Na maioria das vezes, ele não é técnico. É de comunicação e alinhamento.   Ele que começou como arquiteto da visão tecnológica agora se encontra como o "resolvedor oficial de problemas". Cada atraso no roadmap, cada falha na infraestru

Feedback é ferramenta de alinhamento diário.   Em muitas empresas, o feedback ainda é visto como um momento formal, agendado, quase cerimonioso — geralmente mediado pelo RH e realizado em reuniões pontuais, uma ou duas vezes por ano. O problema?   A velocidade dos negócios não espera seis meses para corrigir rota. O que acontece quando o feedback é raro Pequenos desvios viram grandes problemas. Equipes perdem a noção de impacto do seu trabalho. Líderes deixam de desenvolver t

A dupla que transforma resultados Em muitas empresas, quando um projeto atrasa ou um objetivo não é alcançado, a primeira pergunta que surge é:   "De quem é a culpa?" Essa pergunta, por si só, já mostra um problema: a falta de clareza sobre   responsabilidade   e a ausência de   mentalidade de dono . É aqui que entram dois conceitos fundamentais para qualquer negócio que deseja crescer de forma consistente:   Accountability   e   Ownership . Accountability: é algo mais que re